Cinco razones por las que Europa se resquebraja

En el día de hoy encontré en el diario "El Espectador" de Colombia, un articulo de Jose Ignacio Torreblanca, en donde se dan unas pautas interesantes de la situación actual de Europa.

• La implementación opuesta a los valores iniciales de la CE. Se quería la inclusión y se ven síntomas de exclusión. Se quería la ayuda y apertura de países y se ve la ausencia de solidaridad y el cierre de fronteras.
• La posición egoísta de sus dirigentes.
• Los peligrosos síntomas de xenofobia.
• Las división entre los países del norte y los del sur.
• El poco sentido de pertenencia y la ausencia de ganas de participación en la CE por parte de los países más ricos.
• La pérdida de visión holística que se ve centrada únicamente en un afán de poderío económico.
• Su pérdida constante de competitividad.

Sera que Europa esta volviendo atrás en su historia a fenómenos de caracter feudalista.

http://www.elespectador.com/impreso/internacional/articulo-270607-cinco-razones-europa-se-resquebraja

Casi al mismo nivel que en los años cincuenta

Según el departamento de transporte de los Estados Unidos. Las muertes ocasionadas por accidentes de tránsito han bajado un un nivel similar al de los años cincuenta.
Creo que esto abre un oportunidad única para todos los negocios que se mueven alrededor de temas de movilidad: Seguros, bancos, industria automotriz, etc. Ya que esto es una pérdida de mercado interesante y abre nuevos tipologías de mercado.

La via más rápida entre una buena pregunta y una solución

 

https://www.innocentive.com

Innocentive, es un espacio en donde las organizaciones se vuelcan a ver problemas que en verdad importan. También ayudan a las empresas a innovar y encontrar la ruta más corta y mejor para solucionar problemas. Su idea es que los problemas no deben ser solucionados internamente en una compañia, si tienes la posibilidad de tener toda una red que busca participar y que puede construir su conocimiento por medio de tu problema.
Esto lo logran gracias a una comunidad, la cual empodera a cada miembro con un bono y estimula a las empresas a basar la resolución de problemas por medio de la innovación abierta.

Compartiendo propiedad intelectual

GreenXchange, tiene como eje estratégico escalar y acelerar la innovación sostenible por medio del compartir la propiedad intelectual de activos. Pero que beneficios tiene esto:

• Reducción en los costos de transferencia de tecnología
• Creación de nuevos modelos de negocio e innovaciones
• Acelarar la industria convergente.

Para lograr esto se estandarizó la estructura de patentes, buscando el beneficio de todos los beneficiarios. Facilitando un acceso directo a los buscadores directos de nuevas tecnologías.

http://www.greenxchange.cc

48 horas, 1200 personas, 60 ciudades en simultaneo. Diseñando un servicio.

El fin de semana pasado participe en el "Global Service Jam, Barcelona".
El GSJ, es una oragnización sin ánimo de lucro que es un ejemplo del cómo lograr empoderamiento y sentdo de pertenencia en una comunidad a nivel mundial.
La organización logró convocar 1265 personas en 60 ciudades en todo el mundo simultáneamente, a que trabajaran durante 48 horas en el tema de diseño de servicios. Logrando producir 203 nuevos servicios a nivel mundial y un think tank que se calcula que pudo avanzar en investigación en el tema unos 10 años de insights. Y lo mejor de todo a coste cero.
http://planet.globalservicejam.org/

Algunos tips, para la profesión de auge del momento. Community manager.

Según este articulo los community managers tienen los siguientes mandamientos que cumplir para poder lograr un éxito en su gestión:

1. Debido a que la red no duerme, el manejo de la comunidad es función de 24 horas.
2. No discute.
3. Es humilde y no debe saber de todo.
4. Debes seguir las conversaciones que generas.
5. No mentir.
6. Trasmitir los valores de tu empresa.
7. Es lugar de hablar, se debe escuchar y seguir la red creada.
8. Evitar los conflictos.
9. Prudencia, objetividad y templanza.
10. Es el engranaje constante entre la red externa y la comunicación interna. http://www.sempatiza.es/blog/community-manager-10-fallos-garrafales-que-no-se-deben-cometer

Prestamos con un 98.62% de retorno pago

Kiva es una red que aglutina a 580.000 personas que transfieren $25 US a un fondo que es administrado por 450 personas a nivel mundial con un volumen de negocio de $200 millones. Lo único es que los préstamos se hacen a las personas con ningún acceso a préstamos y promueven la generación de oportunidades para mejorar sus niveles de vida y el de sus comunidades. Lo más interesante es que el retorno de estos préstamos es del 98.2%.

http://www.kiva.org/

Un ejemplo de diseño que incluye, en lugar de excluir

Bajo la sombrilla del "Royal College of arte", se dió nacimiento al Helen Hamlyn Centre for Design.
Un centro que tiene como sus objetivos principales los siguientes parámetros:

• Diseñar para lograr incluir a más personas, sin importar su edad o capacidades físicas.
• Crear servicios en saludos mejores y más seguros.
• Investigar los patrones de cambio en ámbitos laborales y urbanos.

Buscando la colaboración entre el mundo del diseño, la academia, el gobierno y socios voluntarios.
http://www.hhc.rca.ac.uk

Desarrollo de medicinas para países emergentes

http://www.oneworldhealth.org/

El "Institute for One World Health" es la primera empresa farmacéutica sin ánimo de lucro. Su misión es desarrollar nuevas medicinas efectivas, seguras y accesible para personas de países emergentes que presenten enfermedades infecciosas.
Sus valores principales son:

• Respeto
• Integridad
• Valentía
• Colaboración

 

Nuevos indicadores económicos en acción

La firma consultora NEF, es una firma a la vanguardia en la medición de empresas, que están interesadas en integrar la gestión de un negocio con la evaluación del impacto social y ambiental y el bienestar de los seres humanos. Ofreciendo los siguientes servicios:

• Análisis SRI (social return of investment)
• Indicadores de bienestar de empleados
• Medición del impacto de la empresa en una economía local.
• Ayuda en la búsqueda puntos diferenciadores para publos o ciudades que ayuden a generar eco-sistemas más sostenibles.

 http://www.nef-consulting.co.uk

Cuáles son los sectores percibidos como los más innovadores?

Según TNS The sexth sense of business, los sectores que los usuarios peciben como los más innovadores son los siguientes:

Pero a pesar que la telefonía móvil, es el sector que lidera. Los consumidores el 49% solo es capaz de reconocer una innovación reciente.
Además, lo más interesante para mí del informe es el contraste que muestra la comparación entre percepción de innovación del sector, contra la percepción de la importancia de la innovación para el sector, y finalmente contra el nivel de satisfacción de los usuarios frente al sector. (ver cuadro anexo)

Las 10 empresas más innovadoras en 6 diferentes sectores

La revista FAST COMPANY, públicó las 10 empresas más reconocidas en 6 difererentes sectores:

• Publicidad
• Biotecnología
• Design
• Moda
• Telefonía móvil
• Música

Los reconocimientos se dan por iniciativas que responden a ámbitos como: comunidades sociales, la colaboración, multidisciplinariedad, accesibilidad, creación de experiencias de usuarios, democratización de  procesos e información, sostenibilidad, fomento de intuición, entre otras...

Lo interesante es que se encuentran empresas que no nos esperaríamos.

http://www.fastcompany.com/most-innovative-companies/2011/top-10-mobile.php

Para facilitar y enriquecer el contenido generado por los bloggers

Zemanta, es un portal que te acompaña mientra escribes tu blog. Acompañar significa que te aconseja y te da tips de contenido y gráfico que te puede complementar tu publicación. Para esto Zemanta tiene 6 principios para facilitar la vida del blogger:

1. Conectar, insertar y mezclar como un profesional.
2. Un diseño fácil y atractivo.
3. Pendiente del copyright.
4. Empodera tu audiencia.
5. Vincula tus publicaciones antiguas con las nuevas.
6. Logra visitantes de otros portales.

http://www.zemanta.com/ 

Un baño público que es toda una experiencia.

Gracias a una amiga que fué el pasado fin de semana a Eindhoven, Holanda; me enteré de un innovador servicio de baños públicos.
2theloo es un espacio de baño deseado, que busca generar toda una experiencia al utilizarlo. Buscando complementos como una tienda especializada en utensilios, espacios para el almacenamiento de cosas y un café. Se ubicará en centros urbanos, centros comerciales, estaciones de servicio.

http://www.2theloo.com/

La busqueda de información como si fuese una historia

A quién no le gusta oir historias. Qwiki, es un portal que facilita la información de una manera más humana, contando historias en lugar de la búsqueda. Es el paso de volver la información una experiencia.
Es muy útil, para educar y entender información de una forma visual y mediante escenas que garantizan la mayor retención de información por parte del usuario.

http://www.qwiki.com/about-us

Mayor efectividad y ahorro de tiempo en la lectura

El portal "topic marks"  ha desarrollado un servicio que condensa cualquier tipo de texto digital, examina los hechos o factores más importantes del texto, combina los textos y da un breve resumen del texto insertado. Este es capaz de leer formatos en PDF, word, plain text.

Por ejemplo un texto que se leeria en 47 min. con la plataforma se podría leer en 5 min., obteniendo los factores clave, un breve resumen, visualización de palabras clave y un índice de palabras.

http://topicmarks.com/ 

IBM invierte 100M en proyectos de innovación colaborativa

Según IBM Chairman and Chief Executive Officer Samuel J. Palmisano, los modelos de innovación colaborativos lo que más requiere es confianza para que todos los integrantes de la red participen activamente. Por esta razón la compañia invierte una cantidad importante en los proyectos que siguen las siguientes diez líneas:

1. Sistemas inteligentes de pago en el sistema de salud.
2. Simplificación de modelos de negocio.
3. Servicios de traducción multisectorial en tiempo real.
4. Redes inteligentes que permitan monitorear, controlar, analizar, simulación y optimización.
5. Internet 3D.
6. Plataformas que simplifiquen el almacenamiento y el manejo de información a nivel personal y a largo plazo.
7. Sistemas bancarios más cercanos a las masas.
8. Sistemas que optimicen la conexiones entre diferentes sistemas de transportes masivos.
9. Sistemas que soporten automaticámente el estado de salud de las personas.
10. Innovaciones ecológicas

http://www-03.ibm.com/press/us/en/pressrelease/20605.wss

Todas mis reservas en un solo lugar

Tripit, es un portal te permite recopilar todos las reservas e itinerarios que realices para un viaje en un mismo lugar, sin importar si son de varias compañias. Evitando las múltiples reservas, mails, etc.
El funcionamiento es el siguiente:

http://www.youtube.com/watch?v=9S9PSyxzu9A&feature=player_embedded#at=117

• Se envía a un correo de trip it, todas las reservas que se reciban.
• El sitio web te los organiza en un solo documento que contiene los recorridos, itinerarios, etc.
• También incluye el clima y mapas del lugar.
• Incluye también los taxis, eventos, hoteles, restaurantes.
• Fácil de compartir con otros.
• Tiene un "Traveler assistant", que está pendiente si un vuelo se atrasa o se cancela y automáticamente te avisará y también te ofrecerá alternativas en caso de no querer continuar con esto.
• Por último está en capacidad de recolectar las millas, puntos, etc; que acumules con las diferentes compañias y te indicará cuando utilizarlas.

Viajar generando la menor huella de CO2

Route bank, es un portal en internet ganador del premio de innovación suiza 2010. Este ordena eficientemente las rutas de nuestros viajes basándose en las factores de búsqueda clásicos como precio y tiempo. Pero lo innovador es que te permite visualizar el impacto ambiental de la ruta que haces y de esta forma hacer conciencia del impacto ambiental de tu viaje.


Que benificios trae:

• Ahorro de tiempo, coste y emisiones de CO2
• Viajes más verdes
• Comparación entre diferentes sistemas de trasporte incluyendo los de aeropuerto a hoteles, etc.

http://www.routerank.com/es-es/

La inversión social como generador de rentabilidad

La empresa 33needs, es una plataforma que promueve a los emprendedores que basan sus proyectos en necesidades sociales y los conecta con inversionistas a nivel mundial. Lo interesante es que los niveles de inversión son tan bajos que las personas del común pueden participar y ayudar a otros. Un ejemplo de peer to peer.
http://33needs.com/

Tendencias en varios sectores para los próximos 5 años, según IBM

IBM, en su reporte next 5 in 5.

Nos da unos 5 inputs muy importantes a nivel de tecnología para los próximos 5 años. Y son las siguientes:

1. La responsabilidad de hacer investigación será de todos, por medio de las redes sociales y la vida en línea.
2. Interacción por medio de hologramas e imagenes en 3D, al alcance todos.
3. Baterias que se alimentan por medio de la humedad del medio ambiente y los aparatos electrónicos pequeños se alimentarán por medio de energía cinética.
4. El calor de los grandes ordenadores será utilizado para la generación de energía, que podra ser utilizada en calefacciones, aires acondicionados o agua caliente.
5. En temas de tráfico los nuevos GPS tendrán la capacidad de generar escenarios virtuales en tus rutas, evitando congestiones de una manera proactiva y optimizando nuestro tiempo.

http://www.youtube.com/watch?v=anKiEoxkpxM&feature=player_embedded#at=182

Coches con inteligencia artificial.

Google, siempre nos está dando sorpresas. Hace pocos días pusieron a prueba los primeros coches con autonomía propia. Google cars equipó 7 coches con inteligencia artificial. Los cuales durante 1000 millas no necesitaron ninguna intervención humana y cerca de 140.000 millas con intervenciones mínimas debido a imprevistos. Estos coches están siendo utilizados con el fin de general el Google street view.
Una muestra más que Google apuesta por el R&D, como estrategia de negocio.

El desperdicio de energía mecánica, transformada en energía verde.

Innovatech, es una empresa completamente privada de Israel que se dedica a convertir en energía "despreciada" en una fuente de energía verde.  Sus ventajas competitivas son:

• Es únicamente captación de energía.
• Funciona en cualquier condición climática
• Su diseño es completamente integral, evitando el vandalismo y daños.
• La solución no requiere compra de finca raíz.
• Cercano al consumidor final.
• Su utilización permite la recolección de datos.
• Lleva energía a los lugares más remotos y que no tengan acceso a ella.

Sus aplicaciones puden ser en:

• Carreteras de asfalto y concreto.
• Recolección de energía según el peso, la velocidad y cantidad de coches que vayan en una vía.
• En los rieles de un tren.
• Andenes que captan la energía generada por los peatones.
• Apoyos de maquinaria pesada.

Un gran ejemplo de sostenibilidad y respuestas amigables con el medio ambiente.

http://www.innowattech.co.il/

La evolución de producto a servicios y ahora a valores.

La empresa "Seventh Generation", surgió como un lugar donde se desarrollaban productos bajo la filosofía de pensar en el impacto ambiental que este podría hacer siete generaciones más adelante. Dicho imacto es medido constantemente en línea.
Aprovechando la sinergia generada por la tendencias como la transparencia y la sostenibilidad, han hecho que "Seventh generation" empiece a trasmitir su conocimiento por medio de workshops y conferencias.
Ya no solo producen productos de limpieza. También se comunican valores por medio de nuevos servicios.
http://www.seventhgeneration.com/

Un ejemplo de democratización en sectores especializados.

Shell, ha creado una plataforma abierta en donde se promueve las mentes creativas que creen que pueden cambiar el sector energético, se pongan en contacto con ellos.
Game changer de Shell promueve al emprendedor en el sector, patrocinando sus ideas y ayudándolos a entrar al mercado. Esta plataforma se enfoca en: Incrementar la producción energética, manejo del dióxido de carbono, conversión, tranformación y almacenamiento de energía.
Un ejemplo de democratización en sectores especializados.
http://www.shell.com/home/content/innovation/bright_ideas/game_changer/what_is_gamechanger/

Un lugar para acelerar la innovación en el management.

M-lab, es un laboratorio ubicado en el Silicon Valley que trabaja con las empresas a la vanguardia en gestión de empresas. Es una simbiosis entre universidades de alto prestigio y empresas exitosas trabajan juntas con el fin de lograr definir los procesos y prácticas de gestión en un futuro.
Básicamente es un lugar que busca estimular, explorar, experimentar y sobretodo acelerar la innovación en el management.
http://www.managementlab.org 

Chinanizar el mundo?

Concluyendo el capítulo "Chinanizar el mundo?", presentado por Alfons Cornella, en su pasado Updated 6. Dejó básicamente diez cosas para pensar:

1. Actualmente en China existe una mezcla ideal entre la legislación y la oportunidad de negocio (Ver el libro de "Red Capitalism", del cual les comenté anteriormente.
2. China, ha logrado generar un nuevo fenómeno llamado Globalización Invertida, La cual consiste que por su magnitud y sobretodo por enfoque de pensar en su propio desarrollo ha obligado a los demás a estar allí.
3. Actualmente es la producción más alta del mundo.
4. Los incentivos por registrar patentes son muy altos. Lo cual hace pensar que Asia superará rápidamente a EE.UU en producción científica.
5. Como política de geo-estratégia del gobierno chino. En el mundo ya existen países completamente chino dependientes. Y muestra un gran paso de ser la fábrica del mundo a ser consumidor.
6. Actualmente en China se venden más automóviles que en EE.UU.
7. El 95% de los elementos "raros" de la tabla periódica son controlados por China a nivel mundial.
8. El poder adquisitivo de China es actulamente uno de los más altos a nivel mundial. Ejemplo Tienen minas en Perú, cultivos de uvas en Burdeos, etc.
9. China tiene la red más grande a nivel mundial de trenes de alta velocidad.
10. Actualmente, China atrae el 9% de estudiantes extranjeros a su territorio.

La verdad son puntos que hacen re-pensar la magnitud del "Gigante asiático".

Un eco-cajero (ECO-ATM)

Eco- atm, es una empresa situada en San Diego, que ofrece la posibilidad de agragar valor monetario a nuestros móviles obsoletos. Simplemente funciona como uncajero automático normal, en donde depositas tu móvil, este es escaneado y valorado, y finalmente busca la mejor oferta el el mercado y te paga en efectivo o puedes donar el dinero y hasta ser abonado el monto en tu cuenta bancaria.
Imaginense el dinero que puede haber almacenado en nuestras casas, ya que se calcula que la vida útil de los móviles actualmente está cercana a los 15 meses.
http://ecoatm.com/index.htm

Una consultora con consultores independientes...

Eden Mc. Callum (2008) es un ejemplo, que se adapta a las nuevas estructuras de contratación de empleados. Ya nadie da un contrato a término indefinido, la independencia y libertad son los atributos más representativos en el mundo actual.
La propuesta de valor de Eden, es ofrecer un "paretto" de consultores independientes. Lo cual se traduce en algo muy atractivo para los clientes finales, porque los costos disminuyen y la flexibilidad aumenta notoriamente frente a sus competidores directos. Estos atributos han hecho que el boca- oreja (España) o voz a voz(América), represente la fuente para el 82% de sus proyectos.
http://www.edenmccallum.com/index.php

En Facebook, cada fan cuesta 1,07 dólares

En Facebook es posible comprar los amigos, si eres una marca, aunque el precio es cada vez más alto. La firma de analíticas y marketing social Webtrends, descubrió, después de estudiar 11.000 campañas de Facebook en Estados Unidos, que el coste de la publicidad en la red social que hace que un usuario se haga “fan” de una marca es de 1,07 dólares.
Además, el gasto de los anunciantes en Facebook para adquirir fans es cada vez mayor. Esto se debe a que, desde el momento en que un usuario se hace fan de una marca, está dando permiso a la marca para que se dirija directamente a él, tanto a través de mensajes en su news feed como a través de anuncios específicos en función de sus intereses. Un sistema que ha demostrado ser mucho más efectivo que los antiguos sistemas de marketing online basados en la autorización de los clientes, que implicaban conseguir su dirección de correo electrónico y luego bombardearles con emails que probablemente nunca leían.
Lo cierto es que los usuarios que hacen clic sobre los anuncios en Facebook diseñados para generar fans están disminuyendo. Mientras en 2009 el CTR era del 0,63%, en 2010 fue del 0,51%. Además, los anuncios son cada vez más caros, alcanzando los 25 céntimos por mil en 2010 frente a los 17 céntimos en 2009, según ha publicado el Wall Street Journal.
Los anunciantes están empezando a recibir menos clics, pero invierten más dinero, algo que puede estar provocado por varias causas. Una posibilidad es que los anuncios ya no sean tan efectivos a la hora de atraer a los usuarios, según afirma Justin Kistner, director de product marketing de Webtrends, posiblemente porque los usuarios de Facebook ya han aprendido a ignorar los anuncios. Otra de las causas del aumento de los precios podría ser la venta de estos anuncios a través de un sistema de subastas, aumentando la competitividad entre anunciantes. Aunque Kistner asegura que las compañías que ya tienen experiencia en Facebook y tienen una gran cantidad de fans podrán invertir bastante menos dinero que las nuevas.
Brandon McCormick, portavoz de Facebook, aunque rechazó hacer comentarios sobre los datos obtenidos por Webtrends afirmó que conseguir fans es sólo el principio de todo lo que los anunciantes pueden hacer en Facebook. “En Facebook, la magia del marketing ocurre cuando las marcas activan a sus fans de una forma que inspira a la gente a compartir esos mensajes con sus amigos”, afirmó.
Para Kistner, además, las campañas que aportan un retorno de la inversión son aquellas que están construidas sobre una buena base de fans. “Hay muchos estudios que intentan decir cuando vale un fan, pero la respuesta depende del tipo de campañas que estés dirigiendo hacia esa base de fans”.

http://www.marketingdirecto.com/actualidad/social-media-marketing/en-facebook-cada-fan-cuesta-107-dolares/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+MarketingDirecto+%28MarketingDirecto.com%29

El problema es de oferta no de demanda...

Siete de cada diez españoles consumiría más productos orgánicos si su precio fuera inferior

18 Febrero 2011

El precio es el principal freno al consumo de productos orgánicos en nuestro país, según el estudio "Salud y Nutrición" elaborado por TNS. Los siguientes obstáculos que encuentra el consumidor son la falta de disponibilidad y de oferta.

En concreto, siete de cada diez españoles declara que consumiría más productos orgánicos, productos que han sido elaborados de acuerdo con algunas restricciones relacionadas con el medio ambiente, el paisaje, el bienestar animal y los métodos de producción, si su precio fuera más bajo.

El estudio, realizado en siete países europeos, muestra cómo estos aspectos de disponibilidad y oferta no se mencionan en el resto de países y sólo constituyen un freno en España.

En España, el 11% de los ciudadanos declara consumir productos orgánicos de manera diaria, mientras que un 14% lo hace con frecuencia semanal y un 20% mensualmente. Uno de cada cuatro españoles por su parte declara no consumir nunca productos orgánicos.

La salud es el principal motivo para consumir productos orgánicos: más de la mitad de los españoles declara que consume estos productos porque son más sanos. Otros motivos que se mencionan, aunque con menor incidencia son el cuidado del medio ambiente o que tienen mejor sabor.

Guillermo Belenchón, director del sector Consumer de TNS en Madrid, comenta en un comunicado que "a pesar de que España es el mayor productor de productos orgánicos a nivel europeo, no presenta un índice de consumo elevado, lo que nos indica que se trata de productos destinados en mayor medida a la exportación, y no al consumo interno. Se pone de manifiesto una gran oportunidad de universalizar el consumo de productos orgánicos entre la población, ya sea ajustando los precios o mejorando la disponibilidad y oferta en los establecimientos."

Generar negocios es algo fácil y práctico para todos

"Business Model generation"de Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, es un libro de interes común, porque para mí, democratiza y vuelve a asequible el tema de los negocios a los NO negociantes.  Y también le recomendaría leerlo por:

• Te enseña herramientas fuertes, prácticas e innovadoras de vanguardia y utilizadas en las mejores compañias del mundo.
• Es un ejemplo de co-creación. Como co-autores participaron 470 profesionales relacionados con la generación de negocios, de más de 45 paises diferentes.
• Es una invitación a abandonar las antiguas técnicas de generación de negocio y te empodera a asumir nuevos e innovadores modelos.
• Una herramienta transversal que sirve para emprendedores, consultores, líderes de organizaciones, ejecutivos, pero sobretodo aquellos que saben poco del tema.

Se encuentra disponible por Amazon.com

Algunos indicadores de la investigación cualitativa

En días pasados, me reuní con el consultor de innovación y diseño de producto de la consultora IDOM y profesor de la universidad de Delft. Quien me ilustró un poco del como medir la veracidad de los análisis cualitativos.
Según varios estudios realizados los atributos o valores esperados por un grupo de usuarios a nivel cualitativo se pueden descubrir con una pequeña muestra que se movería en los siguientes rangos:

• 20 personas o más: 95% de los atributos
• 10 personas o más: 85% de los atributos
• 5 personas o más: 60% de los atributos

Una tabla interesante para quienes nos movemos en la innovación y la investigación de usuarios.

Un libro para repensar el sistema financiero

"Reinventing Financial Services. What consumers expect from the future banks and insumers"de Roger Peverelli y Reggy de Feniks. Plantea una lista de chequeo que el sistema financiero debe cumplir satisfactoriamente, para afrontar los retos planteados al sector después de la actual crisis financiera.

1. Cómo recuperar la credibilidad en los clientes?
2. Cómo diferenciarse cuando existen reglas de transparencia?
3. Cómo acercarse completamente a los clientes, por medio de los diferentes canales?
4. Cómo asimilar la tendencia de las redes sociales y los servicios de móviles?
5. Cómo mantener al consumidor al centro del negocio y garantizar al mismo tiempo un crecimiento rentable?
6. Cuándo se debe empezar a moldear un nuevo futuro financiero?

Un libro que llena de ideas e inspiraciones en el sector bancario.

http://www.amazon.co.uk/Reinventing-Financial-Services-consumers-insurers/dp/9043020419/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1297861139&sr=8-1

Internet a superado la TV en España

Los consumidores cada vez nos conectamos más a la red y dedicamos una gran parte de nuestro tiempo libre a Internet, para informarnos, hacer gestiones y compras y para divertirnos. Además, Internet forma parte de nuestra vida social.

El último estudio Digital Life, elaborado por TNS, destaca, entre otras conclusiones, que un 65% de los internautas españoles accede a la Red diariamente, frente al 60% de quienes afirma ver la televisión cada día: Internet, ya ha superado a la televisión.

En el ranking de actividades diarias frecuentes en la red, el correo electrónico, es la primera de las actividades con un 76%, seguida de la búsqueda de noticias (48%) y de contenidos de interés para el usuario (45%). Las redes sociales ocupan la cuarta posición (37% frente al 48% que supone a escala mundial).

En concreto, los españoles dedicamos una media de doce horas por semana navegando por la Red, en actividades de ocio: la media es de 3,5 horas semanales a mirar el correo electrónico y 2,6 horas en Redes Sociales. La media de amigos digitales es de noventa, frente a los 28 de los japoneses y los 231 de los brasileños. En el móvil, las redes sociales son la segunda actividad que más se realiza y la que más tiempo ocupa al usuario (1,8 horas a la semana).

Además, de dicho estudio se desprende que en España existen tres grupos de internautas: los buscadores de conocimiento (28%), que utilizan internet como fuente informativa y de educación; los funcionales (21%), que hacen un uso práctico de la red (correo, noticias, compra…), y los llamados influyentes (17%), para los que internet es una parte importante de su vida, muy presentes en redes sociales, tipo Facebook, Flickr y YouTube.

Por lo general, los españoles damos más importancia a la marca como fuente de información que a los usuarios de la red, salvo en determinadas categorías donde la opinión de éstos es más tenida en cuenta (productos para el bebé, electrodomésticos y muebles). A la hora de comprar, se podría decir que el español busca online pero compra offline. Y cuando lo hace a través de la red, los productos que más se adquieren son viajes, telefonía móvil y ropa.

Tecnología verde

LA unión entre el Fablab y IAAC, sigue dando frutos interesantes. Ahora se han iniciado labores para la construcción del GREENFabLab, en Cerdanyola del Vallès. Un lugar donde se estimula la investigación de tecnologías verdes, para encontrar hábitats autosuficientes. Este será un nuevo integrante de la red de laboratorios del MIT.
http://www.elpais.com/articulo/cataluna/masia/siglo/XXI/elpepiespcat/20110215elpcat_16/Tes

Update 6 Infonomia

La verdad me queda solo un sentimientto de admiración y agradecimiento al formato Update, liderado por Alfons Cornella y su empresa Infonomía. Dos horas llenas de inputs e inspiración, con un enfoque multisectorial y multicultural.

El sistema bancario chino

Uno de los grandes cuestionamientos que surgen después de la actual crisis, es el siguiente: Porqué la economía china se mantuvo y creció mientras el mundo occidental caía vertiginosamente?
La respuesta simple y clara la da Carl E. Walter y Fraser J. Howie en su libro: "Red capitalism. The fragile financial foundation of China's extraordinary rise", simplemente porque estuvieron cerrados... Sería estrategia o coincidencia?

http://www.amazon.com/Red-Capitalism-Financial-Foundation-Extraordinary/dp/0470825863/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1297812971&sr=8-1

Del gran imitador al gran innovador

China esta construyendo una economía basada en innovación. Ya pasarémos de oir "Made in China"a "Design in China" o "Innovate in China". Para el 2015, el objetivo del gobierno chino tiene una meta de dos millones de patentes. Y se especula que para este año, China supere en número de patentes anuales solicitadas a EE.UU. Para lograr esto, el gobierno chino ha creado todo un ambiente de beneficios fiscales a quienes impulsen la innovación.
Es claro, que para China la innovación es uno de los pilares principales de competitividad a largo plazo.
http://www.nytimes.com/2011/01/02/business/02unboxed.html

La transición de China como productor a comprador mundial

Según "The economist", Para nadie es un secreto la riqueza acumulada por China. Actualmente es la segunda economía mundial, pasando a Japón quien gozaba de este puesto desde los años 70. La proyección de crecimiento del PIB o GDP, muestra que China superará a los EE.UU hacia el año 2019. Ya que el porcentaje de crecimiento de China 7,75% anual frente a un crecimiento del 2.5% norteamericano. Lo cual indica que China debemos verlo como un comprador. En su región ya casi tiene en promedio el 8.8% del PIB y de EE.UU el 0.5% y de Europa el 0.7% de Europa y 3.4% de Oceania. El paradigma chino está cambiando.

http://www.economist.com/node/17733177

Cuanto te quieres ganar...?

Rompiendo el mito de preguntar a los empleados cuanto se quieren ganar. UPS centro de Europa está aplicando la calibración salarial por petición del empleado. Lo más interesante es ue el 40% pide un aumento, el 40% pide menos de lo que gana y el 20% manifiesta estar deacuerdo con lo que gana.
 Un vivo ejemplo de participación y horizontalidad.

Democracia en la información interna de la compañia

HCL es una  marce de tecnología de la India, la cual su característica más relevante para mí, es el como un equipo de trabajo se auto evaluá y el reporte de rendimientos del equipo es público pra todos los empleados. Llegando a afectar los salarios positiva y negativamente. Es un ejemplo de como la tendencia del empleado primero y el cliente después.

Una empresa donde el objetivo es hacer la gente feliz...

La empresa Happy en UK, se dedica de capacitación personal y en IT y ayudan a las empresas a crear ambientes llenos de felicidad. En donde el cometer errores se celebra y en donde se asume que las personas trabajan por descarte.
Ganadora de varios premios en innovación social, comunitaria, etc. Y catalogada como uno de los lugares más democráticos para trabajar e el mundo.


http://www.youtube.com/watch?v=qtZ2Ig4TKos&feature=player_embedded#at=120